En quoi un état d’esprit axé sur la croissance est-il un facteur de réussite du leadership ?
Les meilleurs leaders ne se contentent pas de rester là où ils en sont. La flexibilité et la volonté de se développer sur les plans psychologique et comportemental constituent la clé du succès dans un monde imprévisible et perturbé.
Les entrepreneurs qui réussissent peuvent donner l’impression d’avoir toujours tout réussi. Tout ce qu’ils entreprennent semble réussir, tous leurs investissements semblent payer et tout ce qu’ils inventent semble fonctionner du premier coup.
Mais ce n’est pas toujours le cas.
Milton Hershey a fondé pas moins de trois entreprises de confiseries avant de devenir la principale marque de chocolats aux États-Unis. Colonel Sanders avait 56 ans lorsqu’il a fondé KFC et sa recette de poulet frit a été refusée plus de 1 000 fois. Steven Spielberg n’a pas pu faire d’études cinématographiques à l’Université. James Dyson a dépensé l’épargne qu’il avait constituée tout au long de sa vie en une quinzaine d’années et a réalisé plus de 5 100 prototypes avant de rencontrer le succès.
Ces personnes n’ont certainement pas connu le succès immédiatement et n’avaient aucune garantie de réussite. Mais si nous partons du principe qu’ils avaient tous beaucoup de talent et d’atouts au départ, qu’est-ce qui fait la différence entre un échec précoce et un succès à venir ?
Il y a fort à parier qu’ils avaient tous un état d’esprit axé sur la croissance.
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État d’esprit axé sur la croissance ou immobilisme ?
Les personnes dont l’état d’esprit est axé sur la croissance pensent que leur talent et leurs atouts ne sont qu’un début. À chaque étape du parcours, elles savent qu’elles peuvent développer et améliorer ces atouts et que chaque expérience leur permettra de développer davantage leurs compétences en leadership. Elles ne cherchent pas à avoir l’air intelligentes. Au contraire, elles canalisent leur énergie pour devenir meilleures.
À l’inverse, les personnes qui font dans l’immobilisme ont tendance à penser que les compétences et les atouts avec lesquels elles sont nées sont définitifs. Certaines pensent que la clé est d’utiliser un ensemble d’outils défini et de s’en contenter.
Ceci étant, aucun individu ne possède un état d’esprit uniquement axé sur la croissance ou uniquement ancré dans l’immobilisme. Comme l’indique Carol Dweck dans Harvard Business Review1, les personnes mêlent immobilisme d’une part et état d’esprit axé sur la croissance d’autre part, et cela fluctue et évolue.
Avez-vous un état d’esprit axé sur la croissance ?
Pour savoir si vous avez plutôt un état d’esprit axé sur la croissance ou ancré dans l’immobilisme, posez-vous les questions suivantes :
Vos compétences sont-elles gravées dans le marbre ou peuvent-elles être améliorées et développées ?
Lorsque vous abordez une nouvelle tâche, vous sentez-vous pessimiste ou confiant(e) à l’idée que le résultat pourrait être positif ?
Avez-vous besoin que les autres valident votre travail ou cherchez-vous plutôt à vous améliorer par vous-même ?
Percevez-vous vos erreurs comme la preuve que vous n’êtes pas doué(e) pour certaines choses ou comme une occasion d’apprendre de nouvelles choses ?
Préférez-vous éviter les défis ou ces derniers vous stimulent-ils ?
Vous protégez-vous des échecs ou les utilisez-vous comme un tremplin vers la réussite ?
Pensez-vous que les efforts plus importants ne sont pas récompensés ou au contraire qu’ils sont essentiels pour réussir ?
Percevez-vous les difficultés comme une source de découragement ou de motivation ?
Baissez-vous les bras facilement ou avez-vous tendance à persévérer lorsqu’une tâche devient difficile ?
Que pensez-vous des retours que vous recevez ? Les prenez-vous mal ou y répondez-vous de manière constructive ?
Percevez-vous la réussite des autres comme une menace ou une source de motivation ?
Quels sont les avantages d’un leadership axé sur la croissance ?
De nombreuses preuves permettent de suggérer que les personnes dont l’état d’esprit est axé sur la croissance se sentent davantage responsabilisées et impliquées. Elles reçoivent également un meilleur soutien de la part de leur organisation en matière de collaboration et d’innovation, ce qui leur permet de mieux réussir. Un état d’esprit axé sur la croissance vous apportera les avantages suivants :
Vous aurez plus de chances d’atteindre vos objectifs : plus vous vous concentrez sur les efforts à fournir, plus vous avez de chances de réussir vos tâches.
Vous aurez plus de contrôle :un état d’esprit axé sur la croissance signifie que vous aurez davantage confiance en vous et que vous aurez plus de contrôle, car vous savez que vous pouvez progresser et vous adapter pour réussir de nouveaux défis.
Vous ferez preuve d’une plus grande résilience : si vous vous persuadez que vous allez réussir, vous pourrez penser à des façons plus créatives de réussir. Vous aurez moins tendance à baisser les bras et vous poursuivrez vos efforts jusqu’à atteindre vos objectifs.
Vous serez plus flexible : si vous avez confiance en votre capacité à apprendre et à vous adapter, vous tirerez un meilleur parti du changement et des nouvelles opportunités.
Vous apprendrez plus rapidement : si vous partez du principe que vous ne savez pas tout et que vous êtes ouvert(e) à l’idée d’apprendre de nouvelles choses, vous développerez vos compétences et connaissances rapidement, et vous y prendrez plaisir.
Vous serez moins susceptible de renoncer face à la frustration : si vous êtes réaliste concernant les obstacles que vous devez surmonter, vous ne renoncerez pas.
Quel est l’impact du leadership axé sur la croissance ?
Lorsque les équipes et les entreprises adoptent un état d’esprit axé sur la croissance, ces avantages se multiplient. D’après un sondage mené par NeuroLeadership2, la transformation digitale serait la principale raison pour laquelle les leaders adoptent un état d’esprit axé sur la croissance.
Un état d’esprit axé sur la croissance aide les personnes à rester flexibles, à s’adapter aux circonstances qui évoluent et à reconnaître que le changement devient le nouveau statu quo. Cela reprend l’idée selon laquelle les leaders et les équipes souhaiteraient passer plus de temps à « s’améliorer » qu’à « faire les choses bien » pour parvenir à se développer véritablement.
Un état d’esprit axé sur la croissance peut également vous aider à renforcer l’implication des employés. Il permet en effet aux employés de voir leur potentiel, de se concentrer sur les progrès et de cibler les domaines dans lesquels ils ont besoin de s’améliorer.
Puis-je transformer mon état d’esprit en un leadership axé sur la croissance ?
Oui. Il est possible d’adopter un état d’esprit axé sur la croissance et de l’entretenir grâce à un développement bien structuré, menant à de meilleurs résultats, à la fois personnels et professionnels.
Si vous pensez que vous avez un état d’esprit figé qui vous empêche, vous ou votre entreprise, d’aller de l’avant, voici quelques suggestions pour changer les choses :
Étudiez les pratiques en matière de gestion des performances
Est-ce qu’elles entravent la croissance ? Un leader dont l’esprit est axé sur la croissance voit toujours des opportunités pour son équipe, même en temps de crise. Il ne remet pas en cause les efforts déployés en vain (en réalité, il ne cherche pas à faire de reproches). Il essaye plutôt de faire tous les efforts possibles pour favoriser la croissance de son équipe afin de surmonter les défis professionnels.
Faites une mise au point
Soyez clair(e) quant à vos attentes. Vous devez connaître vos forces et vos faiblesses. Choisissez et définissez des points spécifiques qui nécessitent d’être développés et faites le nécessaire pour y parvenir. Il peut s’agir de redonner la priorité à certains sujets importants selon vos besoins et ceux de l’entreprise.
Valorisez les efforts
Les études montrent qu’il vaut mieux féliciter les étudiants pour leurs efforts visant à s’améliorer et à se développer plutôt que pour leurs compétences. 3 Ce constat peut également s’appliquer aux collaborateurs faisant partie de votre équipe. Valorisez le développement et les perspectives des autres, ainsi que leurs compétences.
Rapprochez-vous des autres
Développez et entretenez des relations solidaires sur le lieu de travail pour réfléchir et apprendre ensemble. Servez-vous de ces relations comme d’un organe de réflexion et d’opportunités de mentorat avec des pairs et au sein des équipes. Communiquez clairement pour créer du lien avec vos collègues et une culture axée sur l’ouverture d’esprit.
Sortez de votre zone de confort
C’est certainement ce qui vous aidera à plus vous épanouir. Dites stop aux idées reçues. Essayez de nouvelles choses et ayez l’esprit ouvert.
Acceptez de nouveaux défis
Et n’ayez pas peur d’apprendre sur le tas. Vous n’avez pas toujours besoin d’expérience ni de diplôme pour débuter. Il est parfois bien plus efficace et intéressant d’apprendre sur le tas.
Faites des choix en accord avec votre personnalité
Choisissez des points qui nécessitent d’être développés et sont importants pour vous et votre entreprise. Mettez en place un plan de développement du leadership personnalisé pour vous les approprier.
Profitez des difficultés pour avancer
Accepter que les échecs fassent partie intégrante du jeu vous aide, vous et votre équipe, à prendre des risques. Dans un environnement changeant et volatile, ce qui fonctionnait auparavant pourrait très bien ne plus fonctionner à l’avenir. Les expériences sont mères d’innovation.
Faites des retours et demandez-en
Développez vos compétences grâce aux avis donnés et reçus. Acceptez le caractère changeant de l’environnement de travail. Prenez également le temps de réfléchir à vos progrès et consignez-les pour en garder une trace. Contactez d’autres membres de votre organisation et demandez-leur de vous faire part de leurs suggestions formelles et informelles. Répondez-leur ensuite de façon positive et constructive.
Élargissez vos compétences
Mettez vos apprentissages en application grâce à des tâches de difficulté croissante et repoussez vos limites pour en faire toujours plus.
Adoptez une approche proactive pour rechercher de l’aide
Valorisez l’importance des compétences générales. Communiquez activement avec d’autres personnes, à la fois sur votre lieu de travail et en dehors, et entretenez vos relations et votre réseau.
Tirez des leçons de chaque expérience
Vos réussites passées, actuelles et futures sont toutes étroitement liées les unes aux autres. N’oubliez pas que chaque expérience s’accompagne de son lot de leçons. Même si vous trouvez que quelque chose n’a rien à voir avec votre projet actuel, vous découvrirez peut-être un lien qui ne saute pas d’emblée aux yeux si vous vous y intéressez vraiment.
Ne cessez jamais d’apprendre
Il est toujours intéressant de développer un goût pour l’apprentissage et le développement. Toutefois, il ne s’agit pas uniquement d’apprendre de nouvelles compétences. En effet, vous devrez souvent aussi désapprendre certaines choses. Les anciennes pratiques ne sont pas forcément aussi efficaces aujourd’hui, ou alors il existe peut-être de nouvelles façons plus efficaces de faire les choses. Acceptez de désapprendre d’anciens comportements si cela vous aide à aller de l’avant.
Collaborez
La collaboration permet de réussir plus rapidement. La réussite est rarement solitaire. Pensez également à la diversité. Si vous vous entourez de personnes qui vous ressemblent trop, la diversité de pensée sera amoindrie. Collaborez avec de nombreuses personnes pour avoir toujours des opinions et points de vue différents des vôtres.
Soyez source de motivation
Aspirez à faire avancer votre carrière, les carrières de votre équipe et celles des membres de votre organisation. Reconnaissez les réussites des autres et félicitez-les.
Définissez des objectifs et prenez des risques
N’ayez pas peur de sortir des sentiers battus. Ce n’est pas parce que les choses ont été faites d’une certaine manière pendant longtemps qu’il faut continuer de le faire de cette manière à l’avenir. Les nouvelles technologies, l’innovation et les perspectives vous permettent de rationaliser et d’automatiser certains processus. Voyez les nouveaux défis comme des opportunités et non pas comme des menaces pour les méthodes de travail habituelles.
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